昨日に引き続き、Netflexの共同CEO、Ted Sarandos（テッド・サランドス）氏について英語を交えて読んでみましょう!
① ウェブ上で見たい映画を選択できるサービス
Netflixは、ウェブサイト上で見たい映画などを選択できるサービスを最初に提供した会社です。今では多いサービスですが、1999年にそれをしていたのはNetflixだけです。元々、NetflixはDVDのレンタルと販売をしていましたが、DVDの郵送ビジネスにも乗り出しました（当時、非常に画期的なサービスでした）
As mentioned before, the company started as DVD rental and sales. But ditched the sales effort to focus solely on rental after a year. Another first that Netflix has a claim to is the mailing of DVDs.
② ストリーミング＆オリジナルシリーズ
Netflixは最初にストリーミング（※）やオリジナルシリーズを提供ました。ここでキーとなる言葉は「インターネット」であり、従来のネットワークの運用方法を応用することができました。一連のショー番組だけでなく、常にブランド付けをしたオリジナルシリーズを独占提供しています。
※ストリーミングメディアは、プロバイダーによって配信されている間、エンドユーザーが常に受信して提示するマルチメディアです。
Netflix was the first to start streaming. It was the first to offer its original series. The truth is, Reed did have companies to copy. Netflix was an internet TV network, although the operator word here is “internet” and Netflix was the first of its kind. It still could copy the way traditional networks operate. Many networks, syndicate shows but they also always, always, always offer branded originals exclusives.
③ 個人の好みを反映させた
Netflixは、データサイエンスを通じて顧客個人の好みを反映したコンテンツを提供した最初の企業です。Netflixは、人々が何を見たいかを予測できると言われていました。
これは、Netflixが、映画を評価する従来の方法をとらなかったことが幸いしました。従来の映画の評価ではなく、ユーザーの行動に焦点を当てたのです。しかし、ユーザーの行動データと回帰分析によって得られたデータは参考資料とするだけにとどめ、提供のサービスを決定するツールにはしていません。
There are many innovations that Reed brought to Netflix that don’t get as much clout as Netflix’s recommendation algorithm. For one, Netflix’s comparison with Microsoft brought us to wonder if Netflix’s one service offer is a risky business setup. On his first job at Adaptive technology, in the early 90s, Reed noted that he learned from his CEO Audrey MacLean the importance of focus — specifically, the value of doing one product well rather than 2 products in a mediocre way. It seems that this Netflix focus on one service was intentional and it has worked out pretty well so far. But you can never rule out some long-tail event seriously messing up Netflix’s only revenue source. We will detail this out in the upcoming risk section.
異なるバックグラウンドの共同経営者
Netflixを成功に導いたと思われる要因の一つは、リード・ヘイスティングスとテッド・サランドスの組み合わせでした。異なるバックグラウンドを持つ2人のトップを持つことは、起業する場合の非常に強力な武器となります。Apple、Microsoft、Snapchatなどもそうでした。
リードは技術的にはエンジニアでしたが、経験を通じてビジネス面を磨いた人物であり、テッドはコンテンツと初期のビデオレンタルビジネスの専門家でした。一般的に言って、異なる領域に責任を持つことは、それぞれが互いの専門知識を信頼することにつながります。さもなければ、お互いの意見が同分野でぶつかり合い、うまくいかなくなってしまいます。
出典
https://medium.com/swlh/lessons-from-netflix-ted-sarandos-reed-hastings-part-i-eda49894c7b7
Lessons from Netflix, Ted Sarandos & Reed Hastings — Part I
From Founders to Content and Scale
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